強基層“縣在起航”項目出成效 推動醫院逐步走向科學管理之路

来源:tt娱乐注册 作者:佚名 发布于:2018-11-17 20:02分类:1688

 

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“可以说,《通知》是顺应民心的务实之举,是纠偏名目繁多、走形变样检查的及时雨。”丁建成认为,《通知》明确的一系列措施,针对性很强,“比如总量控制,中央和国家机关各部门原则上每年搞1次综合性督查检查考核,同类事项可合并进行,涉及多部门的联合组团下去;比如考核方式,对督查检查考核中发现的问题,要加强督促整改,不能简单以问责代替整改,也不能简单搞终身问责。有这些具体举措,我们相信会让《通知》更快更好见效。”“过去检查,看材料多,我们常常加班加点写记录、整台账、配照片,许多绣花的功夫用在了填表格上。现在好了,中央要求督查检查多到现场看,多见具体事,多听群众说,更注重老百姓的获得感满意度,而且鲜明树立重实干重实绩的导向,不仅能让基层干部脱离形式主义、官僚主义,而且激发出大家干事创业的热情。

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  电站集中建设在玛多县城以北约2000米的玛拉驿村,预计年发电量680万千瓦时,发电收益400多万元,将全部用于玛多县贫困人口脱贫。  玛多县副县长张强表示,玛多光伏扶贫电站在全省“十三五”第一批兆瓦村级光伏电站建设中率先建成并网,电站收益将为11个贫困村村集体发展产业提供资金支持。(责任编辑:单征宇)中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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  认真落实招生信息公开公示制度,未经公示的考生不予录取。录取期间,教育部派出6个督查组分赴12个省份和有关高校开展督查,确保招生政策执行不走样。三是持续强化考生帮扶和服务。各地强化部门协作,优化专项计划报名办法,为考生提供便捷的报考服务。

  特此公告。二〇一八年十月三十日

  艾比,蒙古语意思为“向着太阳”。因为是咸水湖,人们又俗称其为盐湖。8月16日上午11时许,在阿拉山口铁路口岸站,一辆中欧班列一路西行、疾驰而去,即将开往欧洲。天山网阿拉山口讯(记者赵敏杨运鹏摄影报道)8月16日上午11时许,在阿拉山口铁路口岸站,一辆中欧班列一路西行、疾驰而去,即将开往欧洲。相当长的时间里,阿拉山口留给外界的印象只有“一年一场风,从春刮到冬,风吹石头跑,鸟都飞不了”,但1990年,国家批准建立阿拉山口口岸,因毗邻哈萨克斯坦,与哈萨克斯坦德鲁日巴口岸实现铁路连通。

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  新華網銀川9月17日電(王坤朔)日前,國務院辦公廳印發《關于改革完善醫療衛生行業綜合監管制度的指導意見》,明確要求“落實醫療衛生機構自我管理主體責任”。

對于公立醫院來説,該如何落實呢?在國家衛生健康委員會醫院管理研究所醫院管理咨詢中心主任陳曉紅看來,公立醫院為了實現自我管理,首先要學會應用科學的管理手段,從以往的經驗管理向科學管理轉變,推動醫療質量持續改進。   為推動我國縣級醫院綜合能力全面提升,由國家衛生健康委員會醫院管理研究所在國家衛生健康委員會醫政醫管局的指導,輝瑞中國支持下的“縣在起航”—即縣級公立醫院醫院管理及臨床重點專科能力建設項目,于8月30日—31日在寧夏醫科大學總醫院舉辦了該項目第十期醫院管理培訓會議,來自21個省市的近200位縣級公立醫院院長參加了此次培訓。   “縣在起航”第十期醫院管理培訓會議現場  借助管理工具推動醫療質量持續改進  陳曉紅在與基層醫院的長期接觸過程中,發現很多醫院能夠發現問題,但是缺乏有效的“解題思路”,面對問題不知如何改進。 “醫院不論級別,圍繞著安全、質量、服務、效率都存在著不同層面的問題,解決這些問題要運用現代的、科學的管理思維和工具,要有明確的管理標準,不能依賴經驗處理。 ”陳曉紅説。

  陳曉紅介紹,在傳統的管理模式中,醫院管理者、監督者與各臨床、醫技科室之間往往會形成“對立”關係,出現問題的科室或者個人會受到批評和處罰,但改進效果通常不佳,類似的問題可能會反復出現。

為了解決這一狀況,陳曉紅表示,要形成以問題為導向的意識,動員全體醫護、工作人員,共同樹立解決問題的思維方式,尋找解決問題的具體路徑,上下聯動參與到各項質量改進項目中。

  在實現質量改進目標的過程中,可以借助科學的管理工具來提升改進的效率和質量。 據陳曉紅介紹,管理工具多種多樣,目前應用比較多的是PDCA質量管理工具和方法。

PDCA是循環模式,主要包括四個階段:計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和行動(Action)。 在每個階段,都可以採取相適應的管理工具,如魚骨圖、流程圖、排列圖、散點圖等。   “PDCA是個簡單易行的管理工具,在應用的過程中,可以形成綜合的閉環管理係統。

每完成一個PDCA循環,質量就會改進一步。 其循環的模式,可以推動質量持續改進。

”據陳曉紅介紹,在一些應用PDCA管理工具開展了持續改進工作的醫院,每年能發現並解決上百件問題。 “對于醫院來説,質量和安全的提升是永無止境的,隨著人們對醫療質量和服務要求的不斷提升,曾經改進過的項目可能並不適合于新的形勢,因此要根據現實情況進行持續改進。

”  培訓班學員在寧夏醫科大學總醫院實地觀摩  聯動全院資源激發持續改進積極性  寧夏醫科大學總醫院作為本次管理培訓班的舉辦地和觀摩單位,分享了應用PDCA管理工具進行醫療服務質量的案例。

在加強醫院多重耐藥菌感染的管理案例中,在計劃階段,根據三級綜合醫院評審標準(2011年版)中的有關要求,制定多重耐藥菌感染管理計劃;在執行階段,採取了諸如定期到病區對多重耐藥菌病例進行檢查,要求藥劑科定期發布耐藥點評,對物業公司進行多重耐藥菌相關感染知識的培訓等改進措施。

最終統計數據顯示,多重耐壓菌醫院感染率呈下降趨勢。   寧夏醫科大學總醫院還在減少手術壓瘡、改善腦中風患者吞咽障礙、改造危化品等方面進行了分享。

據寧夏醫科大學總醫院院長金群華介紹,在2014年,醫院護理部率先開始以質量小組的形式改善醫療服務質量,到2016年,為了迎接醫院等級評審,正式在全院范圍內推行PDCA的管理模式,各部門、科室之間形成聯動,共同探討、解決問題。

例如,骨科與放射科、急診科聯動,提升診斷和治療的效率,共同提高患者的滿意度。

  “我們是在用搞科研工作的態度去推進醫療質量持續改進。

針對問題成立質量改進小組,專門立項去解決,利用有效管理工具,實現精細化、科學化管理。 ”金群華説,在運用PDCA提高醫療質量提升的過程中,全院各部門都體會到了益處,大家都主動積極主動去做質量提升,培養出了持續改進的理念。

  院長要成為職業管理者  參加了本次管理培訓的寧夏回族自治區同心縣人民醫院院長馬漢俊表示,隨著醫改進入深水區,要用現代醫院管理制度來推進公立醫院改革,提高醫生的工作積極性,不斷提高醫療服務水平,讓患者滿意。

  在馬漢俊看來,現代醫院管理制度,要用科學的方式去“管人”“理事”。 在西部一些地區,醫院的管理知識相對匱乏,很多醫院都是靠經驗去管理。

馬漢俊認為,管理人員應該職業化,接受長期、係統的培養,能熟練運用現代管理理念和工具,推動醫院實現科學化、規范化、精準化的管理。

  “縣在起航”項目自2015年啟動以來已連續開展3年,對加強國家部分縣級公立醫院的人才梯隊、技術體係及重點專科建設,逐步實現醫院管理的科學化和精細化,全面提升縣級醫院綜合服務能力等方面取得了很好的效果。

陳曉紅説,“縣在起航”管理培訓班的目的,就是通過係統性的輔導,為各縣級醫院提供可學習、可效倣、可實踐的真實案例,幫助縣醫院的管理者提升管理意識和管理水平,提高縣醫院的醫療服務質量。

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